Branding
To sell the goods
Price competition
Generation of
processing products
新生代趨勢:多元文化 VS 多重角色扮演
未來,每個人都有機會
成名十五分鐘,并且走向品牌化
In the future, everyone has a chance to become
famous for 15 minutes, and to the brand
1965-1980
產品時代
男 / 女
1980-2000
商品時代
中性
2000-2010
品牌獨角獸
全人類
2010-至今
多維度品牌細分
新生代
必須認清我們的品牌本身
品牌經濟學絕不是自由競爭是搶先寡占市場
Is not free competition,
brand economics is oligopolistic market
核心價值制定原則
① 高度差異化,富有感染力
② 與企業資源能力相匹配
③ 具備廣闊的包容力
④ 有利于獲得較高溢價
極簡極奢
不盲目追求浮華,用極簡的設計締造經典的奢華
情感溢價
精益求精,追求睿智
尊重萬物
產品的本質核心,尊重產品本身讓原料最大程度展現本質之美
品牌核心價值是品牌資產的主體部分,讓消費者明確
清晰地識別并記住品牌的利益點與個性
品牌消費學5大層次需求模型
美國人本主義心理學家馬斯洛,將人類需求按由低級到高級的順序分成五個層次或五種基本類型按照這五個層次
分析、總結消費者心理,得出其受眾群體需求層次
第一層需求
生理需要
食物、溫飽
第二層需求
安全需要
安全感
第三層需求
歸屬和愛的需要
參與社交活動
第四層需求
自尊的需要
自信 / 尊重 / 信仰
第五層需求
自我實現的需要
求知 / 審美 / 創造 / 成就
品牌差異化定位系統
寧可與眾不同,與競爭對手差異化
Would rather extraordinary, differentiation with competitors
“留給第一梯隊的防御戰” (可口可樂、王老吉、京東、麥當勞、肯德基)
“留給第二梯隊的進攻戰” (百事可樂、加多寶、蘇寧易購、漢堡王、真功夫)
左腦
傳統理性價值區右腦
現代感性價值區左腦
傳統理性價值區右腦
現代感性價值區“留給中下品牌的側翼戰” (集中優勢力量在兩強之間獲取競爭優勢)
“留給小微企業的游擊戰” (守住一塊小陣地,茁壯成長)
必須認清我們的消費者
沒有禁欲的消費者,只有清真教徒的百貨公司
No abstinence consumers, only halal department stores
人的消費動機具有三方面功能:
(1) 激發功能,激發個體產生某種行為;
(2) 指向功能,使個體的行為指向一定目標。
(3) 維持和調節功能,使個體的行為維持一定的時間,并調行為的強度和方向。
企業形象識別系統
如果沒有自己的LOGO
只能被別人的LOGO殖民
Without your own LOGO, can only
be others LOGO settlement
企業識別的視覺化,包括了基礎要素和應用要素兩大部分。
基礎要素是指:企業及品牌名稱、標志、標準字、基礎色等
企業思想的整合化,包括了經營理念、經營宗旨、企業使命、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等
How to create a
brand super symbol?
如何打造品牌的超級符號?
人腦對外在世界的認知,并不是如攝像頭一樣原樣照搬。當你看見一件事物,大腦會對接收到的客觀信息進行處理,先是分解,然后抽象提純,最后簡化出來關鍵特征。
① 簡化品牌信息并放大核心特征
② 針對市場提煉品牌調性
③ 塑造超級記憶符號,放大商業價值
新時代品牌:品牌的連續性 VS 非連續性
品牌升級的必要性在于,跨越非連續性
The necessity of brand upgrade is that across the discontinuity
巨蜂創意
跨越非連續性解決方案
深刻洞察時下
市場和消費需求
提煉符合品牌
發展的嶄新定位
MI 理念識別、BI 行為識別
VI 視覺識別全線打通煥發
企業品牌生機和活力
合作伙伴
BUSINESS PARTNERS